成都尋人公司

  兩家公司本來是小安小富，巨額資金融入之后，成都專業找人尋人，整個團隊都開始亂了節奏，瘋狂擴展的結果是一個以產品跟不上宣傳而被指責欺騙，一個因為管理經營不善導致裁員85%左右。

創業確實是三件事，找人，找錢，做產品。

目前創業大風呼嘯，創業浪潮翻滾，資本的著急，加上創業者的激進，讓創業的節奏變得像是脫韁野馬，在創業的懸崖邊上瘋狂馳騁。成都找人公司最近搶占創業者頭條的，國外號稱滴血檢驗替代抽血檢查估值90億Theranos；國內95后美女王凱歆估值50億的“神器百貨”。

節奏是自然、社會和人的活動中一種有規律的突變。創業者的節奏，要求創業者在正確的時間做出正確的抉擇，有的放矢地滾動式向前。

1找人的節奏

a.尋找合伙人

不一定要全是牛人。牛人之所以牛人，就是誰都不服，那么問題是誰來管理誰？所以團隊還要搭配務實的人，牛人的作用就是在團隊遇到問題時有人指點，僅此而已。

牛人也要有用。寶潔高管熊青云空降京東才一年就被調離市場部，雖然都是市場，但是傳統企業與互聯網本身就存在很大的差異。另外一方面，如果你從百度挖來一個設計總監用做項目總監，這似乎也并不會為你的創業增加多少分數吧！

b.團隊的建設

真的需要這么多人嗎？人多力量大是不假，成都專業找人尋人，但是人多管理難度也大。本來初創團隊10人以內，大家各忙各的事情，沒工夫搞什么“辦公室政治”。世界上本沒有江湖，人多了，江湖就險惡了，搞幫派，爭利益，內斗內耗不可避免的將會發生。

雷軍的“二次創業”內部討論也說明，雷軍用特有的投資地方法進入關聯產業，這樣做的其中一個好處就是保持自己團隊的靈活性與專注性，這也符合一直強調的扁平化管理。

團隊文化落后于團隊建設。成都鏢行天下找人公司沒文化真可怕，在企業團隊建設里面也是一樣的。有人覺得現在人還是少，搞團隊文化建設太不劃算，但是往往沒有文化就沒有所謂的凝聚力，等到以后想做估計也做不起來，那也是一件比較悲哀的事。